Outubro começa com uma pergunta importante para quem empreende: o que precisa mudar na forma de conduzir o negócio para que o próximo ano seja melhor? A resposta pode estar na maneira de ouvir a equipe, distribuir responsabilidades ou buscar novas perspectivas. Reservar tempo para essa conversa já é uma decisão de liderança.
Nas equipes do BNI, a renovação das lideranças acontece a cada seis meses. Neste outubro, um novo ciclo oferece aos empresários a oportunidade de assumir responsabilidades e aprender com quem esteve à frente antes. A passagem de gestão pode ser um exercício concreto de continuidade: compreender o que funcionou, reconhecer o trabalho realizado e escolher os próximos avanços.
Essa experiência também faz sentido dentro das empresas. Quando uma operação depende de uma única pessoa para decidir tudo, a agenda do proprietário vira um limite para o crescimento. Abrir espaço para outras contribuições exige explicar objetivos, compartilhar informações e combinar como as decisões serão acompanhadas. É um aprendizado que começa em situações pequenas do cotidiano.
Experiência e disposição para aprender
Renovação cabe em diferentes momentos da trajetória profissional. Segundo divulgação do Sebrae sobre o GEM 2025, realizado no Brasil com a Anegepe, 33,7% dos empreendedores iniciais tinham mais de 45 anos. Esse grupo inclui quem está iniciando um negócio e quem tem uma empresa com até três anos e meio de operação. O dado ajuda a lembrar que novos ciclos também são construídos por pessoas com experiência acumulada.
Para quem já conduz uma empresa, vale revisar os hábitos de gestão. Melhorar uma reunião ou compartilhar uma decisão antes concentrada no dono são mudanças que podem ser testadas e acompanhadas.
O próximo ano começa nas escolhas de agora
O último trimestre oferece tempo para experimentar ajustes antes de definir a rotina de 2027. Escolha um processo para melhorar em outubro, combine quem será responsável e marque uma data para avaliar o resultado. Com esse pequeno teste, o planejamento do próximo ano ganha uma experiência real sobre a qual trabalhar.
As relações profissionais também merecem revisão. Quem ajuda você a enxergar o negócio por outro ângulo? Com quem é possível conversar sobre um desafio de gestão? Quais profissionais complementam sua atuação? Responder a essas perguntas pode mostrar onde vale investir presença e atenção nos próximos meses.
Aprendizado contínuo e construção de relacionamentos fazem parte dos valores do BNI. Dentro dessa proposta, assumir uma função de liderança e conviver com outros empresários pode ampliar o repertório que cada pessoa leva para sua própria empresa. Esse desenvolvimento depende da participação de quem está disposto a ouvir, contribuir e cumprir os acordos assumidos.
Ao organizar 2027, inclua uma decisão sobre como você pretende evoluir como líder e sobre quais relações deseja cultivar. Outubro pode marcar o início desse novo ciclo.